ทำไมลูกน้องไม่ทำงาน

กลุ่มเป้าหมาย : ผู้บังคับบัญชา หัวหน้างาน ผู้จัดการ และผู้บริหารทุกระดับขององค์กร

วัตถุประสงค์ :
1. เพื่อค้นหาสาเหตุที่แท้จริงอันเกิดจากตนเองที่ทำให้ผลการทำงานของทีมไม่บรรลุเป้าประสงค์
2. เพื่อหาหนทางจัดการกับปัญหาที่มาจากตนเอง ซึ่งมีผลกระทบต่อลูกน้องให้ลุล่วง
3. เพื่อปรับเปลี่ยนทัศนคติของหัวหน้าที่พึงมีต่อลูกน้องของตนเอง

กลยุทธ์ : ถ่ายทอดพฤติกรรมเป้าหมายผ่านจิตสำนึก ด้วยกระบวนการ Psycho Show ของ Parinya
วิทยากร : อาจารย์ปริญญา ตันสกุล MBA, M.S. และคณะ
จำนวนวัน : 2-3 วัน
จำนวนผู้เข้าอบรม : ไม่เกิน 60 คน/รุ่น

พฤติกรรมเป้าหมาย : สร้างจิตสำนึกและทักษะด้านเทคนิค (Consciousness & Technical Skills) ดังนี้
1. ให้เรียนรู้ว่า “ลูกน้องไม่ทำงาน” เพราะเคยตัวกับการถูกจูงใจ
2. ให้เรียนรู้ว่า “ลูกน้องไม่ทำงาน” เพราะขาดสำนึกรับผิดชอบต่อหน้าที่หรือไม่รู้หน้าที่ของตนเอง
3. ให้เรียนรู้ว่า “ลูกน้องไม่ทำงาน” เพราะไม่เข้าใจว่าทำไมตนจึงต้องทำงานนั้น
4. ให้เรียนรู้ว่า “ลูกน้องไม่ทำงาน” เพราะไม่รู้ว่าจะทำงานนั้นให้สำเร็จได้อย่างไร
5. ให้เรียนรู้ว่า “ลูกน้องไม่ทำงาน” เพราะเชื่อว่าวิธีทำของตนดีกว่าวิธีการของนาย
6. ให้เรียนรู้ว่า “ลูกน้องไม่ทำงาน” เพราะถูกบีบคั้นให้จำใจทำ
7. ให้เรียนรู้ว่า “ลูกน้องไม่ทำงาน” เพราะพวกเขาเผชิญอุปสรรคที่อยู่นอกเหนือการควบคุม
8. ให้เรียนรู้ว่า “ลูกน้องไม่ทำงาน” เพราะคาดว่าถ้าทำแล้วจะไม่เป็นผลดีต่อตัวเอง
9. ให้เรียนรู้ว่า “ลูกน้องไม่ทำงาน” เพราะมีข้อจำกัดส่วนตัวแบบชั่วคราว-ถาวรจึงทำงานนั้นไม่ได้
10. ให้เรียนรู้ว่า “ลูกน้องไม่ทำงาน” เพราะมีปัญหาส่วนตัว จึงไม่มีจิตใจที่จะทำงานนั้น
11. ให้เรียนรู้ว่า “ลูกน้องไม่ทำงาน” เพราะนายมีปัญหาด้านการสื่อสาร
12. ให้เรียนรู้ว่า “ลูกน้องไม่ทำงาน” เพราะลูกน้องอยู่ภายใต้การจัดการของนายเองที่บกพร่อง