ทีมงานล้มเหลวได้อย่างไร
องค์กรของท่านกำลังประสบปัญหาเหล่านี้หรือไม่
- ประเมินแล้วงานไม่ค่อยได้ผล หรือได้ผลแต่ไม่คุ้มค่า
- บุคลากรไม่ลงรอยกัน บรรยากาศในที่ทำงานไม่ค่อยจะดี
- บุคลากรส่วนหนึ่งยังเห็นแก่ประโยชน์ส่วนตนมากกว่าส่วนรวม
- บุคลากรขาดการกระตือรือร้นในการทำงาน ไม่พัฒนาตนเอง
- บุคลากรไม่ซื่อสัตย์ต่อองค์กร
- กฎระเบียบและกติกาการทำงานมักถูกละเลยอยู่เป็นประจำ
- ไม่เห็นประโยชน์และไม่เข้าใจกระบวนการทำงานในระบบทีมเวอร์ค
- บุคลากรขององค์กรนั้นแม้จะเป็นคนเก่ง แต่ก็ขาดคุณภาพ เพราะมีโครงสร้างทางจิตวิทยาที่อ่อนแอ หรือบกพร่องทางจิตสำนึก เช่น เห็นแก่ตัว อิจฉาริษยา เอาแต่ใจตัวเอง ขาดสติ ควบคุมอารมณ์ตนเองไม่ได้ ประมาท ขี้ระแวง เกียจคร้านหลงตัวเอง เหยียดหยามผู้อื่น ไม่รับผิดชอบต่อหน้าที่ ไม่กล้าตัดสินใจ เป็นต้น
- คนเก่งขอย้ายงาน เปลี่ยนงาน หรือลาออกกะทันหันโดยไม่มีเหตุผล
ปัญหาเหล่านี้ ล้วนเป็นเงื่อนไขสำคัญที่ทำให้ทีมเวอร์คล้มเหลวทั้งสิ้น
ในที่นี้ความหมายของคำว่า “ทีมเวอร์คล้มเหลว” ก็คือ งานไม่ได้ผล
ทุกคนที่ทำงานร่วมกันต่างก็ไม่มีความสุขนั่นเอง
ที่งานไม่ได้ผล โดยแต่ละคนไม่มีความสุขก็เป็นเพราะว่า พวกเขาขาดความเป็นหนึ่งเดียวกัน เมื่อขาดความเป็นหนึ่งเดียวกันย่อมหมายถึง การสร้างทีมเวอร์คล้มเหลว โดยแท้
ดังนั้น ไม่ว่าทีมงานใดก็ตามถ้าหากยังดำเนินการ สร้างทีม(Teambuilding) ไม่สำเร็จ แล้ว โอกาสจะประสบผลสำเร็จในกระบวนการทำงานร่วมกันเป็นทีม (Teamwork) โดยหวังผลเลิศย่อมไม่มีทางเป็นไปได้เลย เพราะการสร้างทีม มันจะต้องมาก่อนการทำงานเป็นทีม (Team working) เสมอ
